操作猎头:Arya
委托方:国内某知名连锁酒店
猎聘职位:人力资源副总经理
企业要求:
1.根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施;
2.建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;
3.全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议;
5.加强公司人力资源的预测和统筹工作;
6.规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。
候选人背景
1.工作背景:13 年人力资源工作经验(7 年星级酒店人事经验,3 年酒店项目筹开经验,3 年集团总部工作经 验),人力资源六大模块及行政办公等实务均有涉及;从基础职位做到集团人事管理部总监,熟识各个 职位工作,管理实操经验丰富。
2.专业能力:熟悉合同法、劳动法、仲裁法等相关劳动法律法规,擅长员工关系及劳动争议处理,曾负责蓝海酒店集团 50 余家实体店的劳动监察及劳动仲裁相关指导工作,并擅长企业人力资源流程建设、薪酬考核体系建设及组织建设,可根据公司长远规划开展相关工作。
3.个人能力:有从 0-1 绩效体系规划落地的经验(在 16 年到 18 年这两年蓝海酒店集团的薪酬绩效体系 80%进行调整搭建),熟悉绩效管理工具(平衡记分卡)
加入项目,了解把握企业方需求并进行整理分析,进行第一次联系沟通,并进行推荐。 | |
第一轮面试,进行初步的意向沟通。 | |
第二轮面试。 |
企业方发出offer,进行签订。 | |
成功分析:
1.对核心需求的精准把握:猎头顾问对客户核心需求的精准把握,了解到企业方对候选人的要求,促进合作达成;
2.力挽狂澜的沟通能力:此次合作中在双方对薪资期望有一定差距时,猎头通过强大的沟通能力和真诚的沟通态度促成了合作的达成。
3.及时跟进的高效率:乔邦猎头擅于成功推荐,更擅于总结经验,猎头顾问结合以往的推荐经验,不断优化流程和沟通效率,提高跟进粘性,进一步促成了此次的成功,在每次的项目中吸取经验获得成长既是对企业方和人才的尊重,更是对自己的提升。
猎德而得德,猎才而得才,乔邦猎头致力于中国旅游服务行业输送最优秀的人才。