委托方：国内某知名物业公司

猎聘职位：园区工程经理

企业状况：

该物业公司经过几代物业人的披荆斩棘，砥砺前行，已拥有3个直属子公司、12个分公司和5个专业技术公司。

最早开始进行标准化管理。经过多年对物业管理的深耕细作，连续数年被评选为“全国物业管理企业百强”，更凭借在高新产业园区物业管理方面的领先优势和服务水平，获得多项奖项，为国内外客户提供专业的综合行政服务解决方案，包括设施管理、安全管理、客服管理、环境管理等基础服务，以及大型会务接待、行政后勤、特色餐饮、宴会服务、空间管理等延伸业务。

企业要求：

1、45周岁以下，身体健康，体貌端正；
2、大专以上学历，物业管理相关专业，有丰富的专业知识，持物业管理职业资格证书者优先；
3、五年以上物业管理相关工作经验，至少三年物业类项目的管理岗位工作经验；
4、熟悉物业项目的运营流程和服务标准，能基于项目特点和需求建立相应的管理体系

候选人背景：

1、 专业能力：拥有20年以上园区管理、物业管理工作经验，从一线技术人员成长为公司高层管理者，熟悉园区的流程运作，丰富的园区、物业团队管理经验，能合理分配任务以及协调资源，兼具统筹管理、体系搭建、流程优化等各项管理能力。
2、 管理风格：严谨，务实，丰富的园区及研发中心建设经验，善于依据市场及园区现状，匹配质量、成本、交期最佳的建设模式。
3、 商务技能：接触各类高管，良好的商务交往礼仪，合理安排各类商务活动，具有大局观。
4、 性格特点：善于沟通、处事圆融、敢于担当、超强抗压，高度敬业精神及强烈的工作责任感。

项目难点：

1. 该企业对于人才的要求较高，在人才把控上包括背景调查要更严谨。

2.企业方要求人才必须从互联网出身，物业五大行的工作背景。

3.候选人对该公司的福利体系架构表示不理解，猎头从职责降低，薪资持平的角度去沟通，最终达成共识。

成功分析：

1.乔邦本身丰富的优秀人才库，候选人的优秀背景。

2.对于候选人背景的高度敏锐力，精准猎取。猎头的精准判断力。

3. 猎头优秀的沟通能力，通过对福利体系架构的疏通解释，候选人及企业方能达成共识。

猎德而得德，猎才而得才，乔邦猎头致力于中国旅游服务行业输送最优秀的人才。