2025年12月7日上午，重庆文化旅游集团有限公司(以下简称“重庆文化旅游集团”)在两江假日酒店举行酒店职业经理人任命宣布会。此次会议的召开，标志着重庆文化旅游集团在落实中央关于国企改革深化提升行动部署、构建现代化产业体系进程中迈出关键步伐，既是集团践行“人才强市”战略、推动文旅产业高质量发展的重要实践，更是以市场化机制激活主体活力的生动缩影。

重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌

　　集团党委书记、董事长冉斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理李霞主持会议，集团领导班子成员、相关职能部门负责人，两江假日公司管理层及新聘任职业经理人参加会议。

重庆文化旅游集团党委委员、副总经理，两江假日公司党委书记、董事长刘登为

　　会上，集团党委委员、副总经理，两江假日公司党委书记、董事长刘登为宣读职业经理人任命文件。随后，新聘任职业经理人依次作表态发言，纷纷表示将珍惜机遇、勇担使命，以市场化思维和专业化能力投身重庆文旅事业，全力推动酒店经营提质增效，决不辜负集团党委的信任与重托。为夯实职业经理人履职根基，集团党委副书记张一川，集团党委委员、纪委书记蒙耀，分别与职业经理人开展集体谈话。

　　冉斌指出，推行职业经理人制度是集团激活内生动力、应对行业变革的核心举措。面对文旅产业融合升级的新形势，必须引入专业化的市场力量，实施“889”工作体系，以契约精神和管理创新驱动高质量发展。

　　一是落实8项履职要求。聚焦“党建引领、角色融入、契约恪守、经营谋划、效益攻坚、品牌提质、团队融合、底线坚守”8项要求，明确新任职业经理人要快速进入状态，以专业化履职统筹效益与合规，推动酒店差异化、标准化发展。二是强化8大赋能支撑。通过“品牌赋能、文旅赋能、数智赋能、集采赋能、会员赋能、串珠成链、营销赋能、运营赋能”8大维度，联动头部资源、全业态场景与上下游链条，集团将为酒旅板块提供提质扩能、降本增效的全方位支撑。三是推进9项发展部署。实施“战略规划、标准牵引、一店一策、融合发展、赛马比拼、分层分类、资源协同、能力建设、监督强化”9项部署，构建适配多元经营模式的酒旅发展路径，确保市级酒店宾馆专业化整合改革平稳见效。

　　此次职业经理人聘任，是重庆文旅集团市场化选人用人机制的重要突破。集团将进一步完善“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”管理闭环，持续深化推进职业经理人制度改革，全面提升市场核心竞争力，为重庆建设文化旅游强市和世界知名文化旅游目的地提供更加强劲的专业人才支撑。